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互联网时代信息互通，组织力量消个人力量涨。---项目，超市电商软件负责人的思维和做事方式---影响项目成败。

超市电商软件需要什么样的电商负责人，重要的特质有哪些。

思维：具有互联网思维和超市经验，既有超市工作经验，也在互联网行业待过较长时间。

坚韧：连锁超市做电商需要试错和积累，注定要经历多次失败才能可能成功，如果电商负责人没有坚韧的性格，那么数次失败后，很可能失去信心。

稳定：连锁超市关注和实践电商的其中一个目的是建立对互联网的理解力，这种理解力存在于负责人头脑中，如果电商负责失，则积累和认知就会失去。

---：态度决定一切，电商负责人只有真正对超市电商感兴趣，才能用心研究，虽然这样的人不好找，但如果有这样的人要优先选择。

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超市能不能做电商？---已尝试，---英雄在后继，不管怎样，超市电商软件，都被认为是互联网改造传统零售的后堡垒。

　　超市的老板们对这一问题也是看法迥异，有的企业把电商/o2o纳入战略高度坚决投入，有的企业不为所动，目前的现实是，国内连锁超市的电商项目基本上都没有影响力。在可预见的未来，电商模式会对超市销售造成影响。

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